Retour sur la première journée du Grand Batimatech

« La productivité dans la construction ne progresse que de 0,21 % par an, contre 1,44 % dans les services. Face à ce constat frappant, la transformation de l’industrie repose sur l’alliance entre compétences de pointe, Lean Construction et préfabrication planifiée dès le jour un. »

Retour sur la première journée du Grand Batimatech au Palais des congrès : un constat frappant sur les défis de productivité, mais surtout deux panels riches en pistes concrètes pour transformer l’industrie.

Le constat du livre blanc de Batimatech

Dévoilement officiel du livre blanc « Demain se construit aujourd’hui » lors du Grand Batimatech 2026.

À l’occasion de cette 11ᵉ édition, Batimatech a dévoilé son premier livre blanc, intitulé « Demain se construit aujourd’hui : Productivité, innovation et abordabilité dans l’industrie de la construction ». Ce document dresse un diagnostic sans détour de l’état de l’industrie :

• Croissance anémique : La productivité dans la construction ne progresse que de 0,21 % par an, contre 1,44 % dans les services.
• Retard numérique : 25 % des entreprises n’utilisent aucune technologie de l’information, et moins de 2 % recourent à la robotique ou à l’intelligence artificielle.
• Fragmentation du secteur : Un tissu d’entreprises très fragmenté, dominé par des organisations de 5 employés ou moins.

Grand entretien : Compétences + technologie = productivité

Grand entretien animé par Francis Bissonnette (Batimatech) avec Audrey Murray (CCQ), Tommy Bouillon (Brique Recyc) et Alexandre Cayer-Desforges (Groupe Chevalier Séguin).

• Modernisation réglementaire et formation : Audrey Murray a rappelé le mandat de la Commission de la construction du Québec (CCQ) pour qualifier et perfectionner la main-d’œuvre, avec l’urgence de moderniser des programmes souvent inchangés depuis 20 ans. Face à un taux de départ de 40 % dans les 5 premières années, l’industrie doit miser sur l’alternance travail-études, une polyvalence accrue des métiers et la mutualisation via le fonds de formation. La CCQ a aussi créé une vice-présidence à l’innovation pour mieux accueillir les nouvelles pratiques.
• Excellence opérationnelle et culture apprenante : Alexandre Cayer-Desforges (Groupe Chevalier Séguin) a montré comment combiner technologie et Lean Construction pour soutenir le passage d’un carnet de commandes de 2,7 M$ à 150 M$ (+125 % de productivité). Former 100 % des équipes et cartographier les flux de données permet d’intégrer de nouvelles divisions en quelques semaines seulement.
• Facteur humain et persévérance : Tommy Bouillon (Brique Recyc) a insisté sur la psychologie de gestion, l’écoute et l’importance d’adapter les rôles aux forces de chacun. Innover sur le terrain demande aussi du souffle face aux délais réglementaires.
• Résilience face au risque numérique : L’actualité entourant la cyberattaque subie par la CCQ rappelle que la maturité technologique impose une sécurisation stricte des processus et des données pour protéger l’ensemble de l’écosystème.

Préfabrication : pourquoi tout se joue dans la planification

Panel animé par Annie Chantelois (Dreeven Technologies) avec Jérémy Fournelle (Groupe Fournelle) et François Turgeon (Constellations espaces innovants).

• Approche produit et continuité industrielle : Francois Turgeon (Constellation) a souligné le potentiel du préfabriqué et du modulaire (notamment pour les bâtiments accessoires et l’auto-construction), où la préparation représente 80 % de l’effort contre 20 % pour l’exécution. Les freins réglementaires et le manque de compréhension chez certains professionnels pèsent encore, entraînant des arrêts d’usines en cours d’année. L’intégration de la robotique transforme la production, exigeant d’accompagner les travailleurs et de revaloriser les métiers de charpentier-menuisier.
• Vision promoteur et rigueur dès le départ : Jérémy Fournelle (Groupe Fournelle) a insisté sur le fait que le modulaire doit être anticipé dès le jour un par le promoteur pour être compétitif et piloter adéquatement les professionnels (urbanistes, architectes, ingénieurs). L’usage de multipanneaux accélère considérablement le chantier, mais requiert une haute prévisibilité et une exigence absolue sur la qualité des matériaux entrants (« garbage in, garbage out »).
• Soutien institutionnel : Un secteur appelé à jouer un rôle clé dans les objectifs de mise en chantier, comme le démontre l’initiative Maisons Canada qui privilégie la préfabrication, les modules et le bois massif pour accélérer la construction sur les terrains publics.

Organisations et acteurs cités

Merci à Francis Bissonnette et à l’équipe de Batimatech pour ces échanges riches et pragmatiques !